VIII Forum Adaptive Manufacturing

Adaptuj się do zmiennych warunków produkcyjnych. Dostosuj się, aby przetrwać!

26-27 września 2019 , Warszawa
Courtyard by Marriott Warsaw Airport

Program

Wyświetl sesje:
Zmień język:
  • en

Moderator konferencji:

Damian Baldysz Damian Baldysz, Dyrektor Zakładu, VIRTU

Rejestracja, poranna kawa i słodki poczęstunek
Oficjalne powitanie i otwarcie Forum oraz gra networkingowa

Agnieszka Strzępka Agnieszka Strzępka, Conference Producer, BLUE BUSINESS MEDIA

Damian Baldysz Damian Baldysz, Dyrektor Zakładu, VIRTU

Przywództwo i rozwój pracowników w duchu Lean

The Toyota way of improvement

Matthias Bingel Matthias Bingel, Regional Manager & Senior TPS Advisor, Toyota Lean Academy, Toyota Material Handling Europe

  • Brief overview Toyota Way and TPS
  • Dantotsu project on Quality at our Swedish plant
  • Digitalization
  • Future development of Lean
Rozwój pracowników jako systemowe podejście do zmian w organizacji

Grzegorz Wójtowicz Grzegorz Wójtowicz, Kierownik Działu Kontroli Jakości / Pełnomocnik ds. Ochrony Środowiska, ABM Greiffenberger Polska

Paweł Sawicki Paweł Sawicki, Kierownik ds. Ciągłego Doskonalenia, ABM Greifenberger Polska

  • Typ produkcji a obecne warunki dostępności pracowników i wdrażanie kultury Ciągłego Doskonalenia w ABM Greiffenberger
  • Kolejność wdrożeń pomysłów w celu stworzenia systemu długofalowego rozwoju pracownika oraz problemy w trakcie implementacji
  • Efekty wdrożenia zmian w organizacji oraz w którym kierunku powinniśmy się dalej zmieniać
YOKOTEN - Jak odchudzić świnkę według filozofii Toyoty! – inaczej mówiąc, przygody wdrożenia lean w Zakładach Mięsnych Skiba

Sylwia Skiba Sylwia Skiba, Zakłady Mięsne SKIBA

Wprowadzenie:

Mark Forkun Mark Forkun, Praktyk Przywództwa Lean, Członek Zarządu, Doradca Biznesowy, GNOSIS BUSINESS SOLUTIONS akredytowany przez Lean Leadership Way Institute

  • Wizualizacja strumienia wartości przez zakład produkcyjny według Programu Ciągłego Doskonalenia
  • Spotkania stand-up przy tablicach – pomiary i PAP’y
  • Zaangażowanie działów wspierających główny strumień wartości – zakupy, zaopatrzenie, transport, planowanie, sprzedaż, utrzymanie ruchu
Przerwa na kawę, małe co nieco i networking
Caring Leadership in a VUCA economical context

Arturo Galvan Arturo Galvan, Factory Manager, Nestlé Germany Hamburg Chocolate Factory

  • Impact of the VUCA World in the FMCG economical context
  • Challenges in factories of big corporations
  • How to counterbalance VUCA with Caring Leadership
Zarządzanie kapitałem ludzkim w świetle zmian ekonomicznych

Andżelika Majewska Andżelika Majewska, Wiceprezes Zarządu, LeasingTeam Group

  • Pozytywne i negatywne zmiany ekonomiczne wpływające na strategię zarządzania zasobami ludzkimi
  • Kryzys gospodarczy 2009 roku – uczmy się na błędach innych
  • Efektywne zarządzanie kapitałem ludzkim – kluczowe wnioski

Robotyzacja i automatyzacja – innowacyjne podejście do procesów produkcyjnych

Jak przygotowywać fabrykę do automatyzacji przyszłości

Maciej Słoma Maciej Słoma, Dyrektor Zakładu Produkcyjnego, WERNER KENKEL

Łukasz Sęczkowski Łukasz Sęczkowski, Inżynier ds. Doskonalenia Procesów, WERNER KENKEL

  • presja rynku – „więcej, szybciej, taniej” w parze z jakością pracy – jak automatyzujemy fabrykę
  • nowa fabryka – dobrze wszystko zaplanuj, inwestuj i wdrażaj
  • przewidzieć nieprzewidywalne – o tym jak przygotować załogę na nowe technologie
4A (Adaptive, Automatic, Agile, Autonomous ) czyli zwinne wytwarzanie z rewolucją w tle

Michał Łopata Michał Łopata, Lider Branży Strategicznej FMCG, ASTOR

Lunch w doborowym towarzystwie i czas na kontynuację rozmów

SESJA FMCG

SESJA NON-FMCG

SESJA FMCG

Moderator sesji:

Damian Baldysz Damian Baldysz, Dyrektor Zakładu, VIRTU

Wpływ automatyzacji na pracownika – jak i na co się przygotować

Maciej Obuchowski Maciej Obuchowski, Process Automation Product Manager, Arla Foods

  • Bezrobocie technologiczne – czy strach przed stałą utratą pracy jest uzasadniony?
  • Automatyzacja w Arla Foods – sukcesy, porażki i czego się nauczyliśmy?
  • Jak sprawić żeby personel był największą siłą napędową automatyzacji?
„HR all inclusive”, czyli szybkość rekrutacji oraz nowe technologie filarami rozwoju nowoczesnej firmy produkcyjnej

Andrzej Korkus Andrzej Korkus, Prezes, EWL S.A.

  • Elastyczność w dobie zmian, czyli jak szybko i wygodnie realizować zmienne zapotrzebowanie swojej firmy na pracowników?
  • Szczęśliwy pracownik to zysk dla firmy, czyli jak kompleksowa opieka nad procesem HR (od wyszukiwania kandydata po jego wdrożenie i prowadzenie w firmie produkcyjnej) zmienia rynek
  • Automatyzacja i digitalizacja procesów zarządzania pracownikami, czyli jak osiągnąć przewagę konkurencyjną dzięki technologii

SESJA NON-FMCG

Moderator sesji:

Dawid Majchrzak Dawid Majchrzak, Kierownik Projektów, Hilding Anders Polska

MES – wybór systemu, implementacja, korzyści

Arkadiusz Dziedzic Arkadiusz Dziedzic, Dyrektor Operacyjny, Borg Automotive

    MES – wybór systemu, implementacja, korzyści ; jak w pełni wykorzystywać zdobyte dane i optymalizować wydajność procesów produkcyjnych?

  • Rozpoczęcie projektu z wizją końca
  • Czy wdrażając MES myślisz w kategoriach win-win?
    Analiza danych – sposób na poprawę wydajności całej linii produkcyjnej?

  • Dla kogo są dane?
  • Czy istnieje synergia danych w firmie?
Już czas zerwać z logiką partii czyli jak przepływ materiałów kreuje firmy

Dawid Majchrzak Dawid Majchrzak, Kierownik Projektów, Hilding Anders Polska

  • Jak przepływ materiałów wpływa na wydajność i efektywność całego zakładu?
  • Ile kosztuje nas logistyka wewnątrz przedsiębiorstwa?
  • Jaka jest najlepsza wielkość partii transportowej?
  • Jak zaprojektować przepływ materiałów?
Przerwa na kawę, małe co nieco i networking

16:00 - 17:00 SESJA WARSZTATOWA

WARSZTATY: YOKOTEN zasady dla kierownictwa. W oparciu o Drogę Toyoty – Program Ciągłego Doskonalenia w Polsce

Mark Forkun Mark Forkun, Praktyk Przywództwa Lean, Członek Zarządu, Doradca Biznesowy, GNOSIS BUSINESS SOLUTIONS akredytowany przez Lean Leadership Way Institute

    11 zasad dla prowadzących firmy stosowanych w PCD

  • Każdy uczestnik warsztatu, będzie mógł przeprowadzić test zrozumienia i zastosowania u siebie 11 zasad i uzyskać ocenę od Certyfikowanego Sensei Level 4. Master Lean leadership Way Institute
  • Warsztat jest skierowany dla kadry kierowniczej, która jest zaawansowana w tematach lean oraz chciałaby usłyszeć i zrozumieć tzw., lean prosto ze źródła jego pochodzenia
  • Prowadzący Yokoten jest zobligowany praktykować oraz propagować zasady jako akredytowany i Certyfikowany Master Lean Leadership Way, Level 4, Lean Leadership Way Institute
Szybkość rekrutacji i innowacje HR Tech podstawą rozwoju firmy produkcyjnej

Mikołaj Tarnawski Mikołaj Tarnawski, CEO, HRfactory.pl

    Podczas spotkania:

  • Poznasz motywacje swoich przyszłych pracowników produkcyjnych
  • Dowiesz się dlaczego rekrutacja nie jest tylko problemem działu HR i jakie to ma konsekwencje
  • Dowiesz się jak nowoczesne narzędzia HR Tech przyspieszają rekrutację odpowiedniej kadry produkcyjnej i czym jest crowdsourcing w rekrutacji
  • Poznasz krok po kroku jak w praktyce korzystać z narzędzia do rekrutacji w modelu „inteligentnego” crowdsourcingu
LEAN GAME Biznesowa gra symulacyjna, oparta o scenariusz wcielenia się w rolę fikcyjnego przedsiębiorstwa dostarczającego Klientom zamówione produkty/ usługi, w odpowiednim czasie, jakości i zakresie. Gra poza częścią zasadniczą- tj. samą symulacją- zasila uczestników w merytoryczny kontekst pracy z procesem, uczy podstawowych pojęć z dziedziny lean management (szczupłe zarządzanie) oraz ułatwia i umożliwia zrozumienie wartości w patrzeniu na proces z całej jego perspektywy (a nie silosów, rozumianych jako wybrane komórki organizacyjne firmy).

Dawid Pyszniak Dawid Pyszniak, CEO, Compass & Partners

Koktajl – znakomita okazja do interesujących rozmów kuluarowych oraz networkingu
Zakończenie pierwszego dnia Forum

Moderator konferencji:

Damian Baldysz Damian Baldysz, Dyrektor Zakładu, VIRTU

Rejestracja, poranna kawa i słodki poczęstunek
Oficjalne powitanie i otwarcie Forum oraz gra networkingowa

Agnieszka Strzępka Agnieszka Strzępka, Conference Producer, BLUE BUSINESS MEDIA

Damian Baldysz Damian Baldysz, Dyrektor Zakładu, VIRTU

Inspiracja spoza świata produkcji:
Jak zostać liderem zarządzania w trudnych warunkach? Metody przywództwa i sprawdzone sposoby na wygraną

Waldemar Skrzypczak Waldemar Skrzypczak, Polski wojskowy, Generał Broni SZ RP w stanie spoczynku, były Dowódca Wojsk Lądowych

Planowanie produkcji i doskonałość operacyjna

Lincoln nie pękaj... Meandry analizy przyczynowo- skutkowej

Damian Baldysz Damian Baldysz, Dyrektor Zakładu, VIRTU

  • Jak nazwiesz problem, tak go rozwiążesz
  • „Bo każdy pijak to złodziej” – definicja z tezą i jej konsekwencje
  • Droga na skróty – nieodparta pokusa „zaoszczędzenia” czasu
Jak zarządzać zespołem produkcyjnym i nie zwariować

Katarzyna Jaśniewicz Katarzyna Jaśniewicz, Menedżer produktu TETA HR, Unit4 Polska

  • Czy zarządzanie zespołem musi być żmudne i frustrujące?
  • Jak radzić sobie na bieżąco z brakami kadrowymi?
  • Dobre praktyki we wdrażaniu digitalizacji procesów na produkcji
Przerwa na kawę, małe co-nieco i networking
Pracownik produkcyjny - Alfa i Omega programów „Continuous Improvement”

Monika Drabek Monika Drabek, Manufacturing Manager, Upfield

Ireneusz Matuszak Ireneusz Matuszak, Szef Planowania Materiałowego dla Europejskiego Łańcuch Dostaw, Unilever Polska Services

  • Gemba, Gembutsu – pracownik produkcyjny świadkiem koronnym problemów produkcyjnych
  • Ufaj, sprawdzaj – automatyzacja systemów raportowania i rozumienia strat na produkcji oraz rola ekspertów
  • Nic o nas bez nas – zespół produkcyjny niezastąpionym członkiem zespołów kaizenowych i największym beneficjentem wdrażanych usprawnień
Zwiększenie wydajności produkcji – jak dostrzec i wykorzystać możliwości – na podstawie transformacji operacyjnej w Teva

Agnieszka Łubkowska Agnieszka Łubkowska, Dyrektor produkcji, Teva Operations Poland

  • Jak udało nam się osiągnąć 60% wzrosty na poszczególnych wskaźnikach
  • Dlaczego zaangażowanie ludzi w trakcie takiego procesu bywa takie trudne i jak sobie z tym poradziliśmy
  • Zmiany, zmiany…i co dalej? Jak utrzymać wprowadzone usprawnienia i kontynuować proces doskonalenia
Lunch w doborowym towarzystwie i czas na kontynuację rozmów

SESJA FMCG

SESJA NON-FMCG

SESJA FMCG

Moderator sesji:

Damian Baldysz Damian Baldysz, Dyrektor Zakładu, VIRTU

Monitorowanie przestojów – sposób na poprawę wydajności całej linii produkcyjnej?

Edyta Klejps Edyta Klejps, Kierownik Obszaru Produkcji, BRITISH AMERICAN TOBACCO

  • Drzewo strat – poznaj swoją linię zanim wyruszysz na wojnę o wydajność
  • Mikro czy makro przestoje – co atakować
  • Prędkość maszyny – dlaczego optymalna nie znaczy maksymalna i co to ma wspólnego z mikroprzestojami?
  • Jak zbudować w zespole odpowiedzialność za podniesienie wydajności linii
Standaryzacja procesów na przykładzie  Good Food Products  – jak efektywnie standaryzować procesy zachowując zaangażowanie pracownika w czasach VUCA

Marcin Byrwa Marcin Byrwa, Kierownik Produkcji, Good Food Products sp. z o.o.

  • Jak przygotować się do standaryzacji procesów  w organizacji zatrudniającej pracowników z Polski i Ukrainy
  • Jak pogodzić aspekt biznesowy z rosnącymi oczekiwaniami pracowników
  • Efekty świadomego podejścia procesowego do standaryzacji procesów
"Nie ma na tyle dobrego pomysłu, by nie można go było udoskonalić" M. Eisner (The Walt Disney Company) - jak wdrażamy lean bez leanu i co zyskaliśmy eliminując straty - na przykładzie produkcji kosmetyków w firmie Clarena

Sylwia Kłodzińska-Żygadło Sylwia Kłodzińska-Żygadło, Dyrektor Produkcji, Clarena

  • Jak zwiększyliśmy wydajność poprawiając procesy pakowania manualnego bądź je automatyzując
  • Przykłady zidentyfikowanych strat na produkcji i sposoby ich usunięcia – na konkretnych przykładach

SESJA NON-FMCG

Moderator sesji:

Dawid Majchrzak Dawid Majchrzak, Kierownik Projektów, Hilding Anders Polska

Optymalizacja zużycia energii na przykładzie Firmy Lamela

Michał Modrzejewski Michał Modrzejewski, Dyrektor techniczno- produkcyjny, Lamela Sp. z o.o. Sp.k.

  • Co osiągnęliśmy w zakresie oszczędzania energii na przestrzeni ponad 10 lat
  • Gdzie znaleźć marnotrawstwo energii i jak o nim informować
  • Nasze działania w celu oszczędzania energii
Podwyższenie wydajność procesu produkcyjnego poprzez optymalizację stanowisk testowych będących wąskim gardłem

Zbigniew Maćkiewicz Zbigniew Maćkiewicz, Dyrektor Produkcji, WABCO Polska Sp. z o.o.

Ewa Lizak Ewa Lizak, Dyrektor Jakości, WABCO Polska

  • Czym jest wąskie gardło?
  • Dlaczego wąskim gardłem powinna być maszyna?
  • Metody redukcji czasu wąskiego gardła na przykładzie optymalizacji stanowisk testowych
  • Ryzyka wynikające z zastosowanych metod
Początek transformacji cyfrowej w firmie produkcyjnej na przykładzie przedsiębiorstwa UDS

Dr Łukasz Dekier Dr Łukasz Dekier, Partner, ASD Consulting

Mariusz Dziopa Mariusz Dziopa, Dyrektor Operacyjny, UDS

  • Jak rozwiązać problem braku danych do skutecznego zarządzania produkcja?
  • Jak rozpocząć pracę z danymi w firmie produkcyjnej?
  • Czy możliwe jest dziś doskonalenie bez posiadania odpowiednich danych?
Praktyczne aspekty wdrażania usprawnień oraz budowania kultury doskonałości operacyjnej w Ruukki Polska

Łukasz Zakrzewski Łukasz Zakrzewski, Dyrektor Zakładu, Ruukki Polska

Marcin Remisz Marcin Remisz, Dyrektor Produkcji, Ruukki Polska

  • Narzędzia wykorzystywane przy analizie danych i poszukiwaniu obszarów do poprawy
  • Praktyczne zagadnienia analizy danych, które pozwalają poprawić wydajność
Zakończenie Forum

PARTNER

PATRON MEDIALNY