22-23 października 2020 , Edycja Online

Program

Wyświetl sesje:

SESJA PRZEDPOŁUDNIOWA 9:00- 12:10

Przywitanie uczestników - wprowadzenie i krótki przegląd funkcjonalności oraz możliwości networkingu online

Agnieszka Strzępka Agnieszka Strzępka, Conference Producer, BLUE BUSINESS MEDIA

Damian Baldysz Damian Baldysz, Dyrektor Zakładu, VIRTU

GLOBALNA OPTYMALIZACJA PROCESÓW PRODUKCYJNYCH – TANIEJ, ZWINNIEJ, BEZPIECZNIEJ!

Szybko, zwinnie, elastycznie – transformacja zakładu i procesów w dynamicznie zmieniających się warunkach

Witold Majgier Witold Majgier, Dyrektor Zakładu, SPG Polska

  • Jak zoptymalizować swoje procesy produkcyjne aby dostosować się do stale rosnących wymagań klientów
  • Kryzys jako szansa na sukces, kryzys jako katalizator zmian – co się zmieniło w kulturze pracy i zapleczu technicznym
  • Bilans korzyści w trudnych sytuacjach, wnioski i predykcje na przyszłość
Znaczenie predykcji w utrzymaniu ruchu i konserwacji maszyn – aspekt nie tylko ekonomiczny

Thomas Kaiser Thomas Kaiser, Dyrektor Produkcji i Utrzymania Ruchu, Mercedes Benz Manufacturing Poland

  • Utrzymanie ruchu – preventive i predictive maintance
  • Jak szkolimy? Virtual Reality w praktyce
  • Outsourcing w produkcji – rozwiązanie czy pułapka?
Koszty stałe, zmienne, inne – w dół! Innowacyjne podejście dla optymalnego zaprojektowania procesów produkcyjnych i wykorzystania zasobów technologicznych oraz materiałowych.

Kazimierz Ruczyński Kazimierz Ruczyński, Dyrektor Produkcji, Ceramika Paradyż

  • Jak przygotować się do optymalizacji? Jak i jakie koszty można obniżyć bez straty na jakości?
  • Wydajności produkcji a koszty produkcji- benchmark
  • Strategia wdrażania działań optymalizacyjnych – case study
Zakończenie sesji przedpołudniowej

SESJA FMCG

SESJA NON-FMCG

Dzień 1 - SESJA POPOŁUDNIOWA 13.30- 16.00

NOWY ŚWIAT PRODUKCJI- JAK OPTYMALIZOWAĆ JESZCZE ZWINNIEJ, JESZCZE SKUTECZNIEJ I JESZCZE TANIEJ

Nowe zasady planowania produkcji z wykorzystaniem industry 4.0.

Bogusław Lipiński Bogusław Lipiński, Dyrektor Produkcji, Mostostal Siedlce

  • Czy w produkcji jednostkowej na zamówienie jest miejsce dla rozwiązań Industry 4.0?
  • Tanie i skuteczne rozwiązania informatyczne – jak planować, gdzie szukać, jak rozwijać?
  • Jak prowadzić i kontrolować ewidencję produkcji, która pozwala planować – zbiór doświadczeń i rekomendacji
Nauki, rozwiązania i doświadczenia płynące z lean healthcare gotowe do wdrożenia w firmie produkcyjnej od zaraz!

Dominik Czerwiński Dominik Czerwiński, CEO, Alvo

  • 5S na sali operacyjnej – czy także występują przestoje i liczone jest OI?
  • Specyficzne procesy vs uniwersalne metody – zyskaj nowe spojrzenie na znaną metodologię
  • Narzędzia usprawniające produkcję dla jeszcze bardziej skutecznego wdrażania zmian – wybrane przykłady
S&OP i doskonałość operacyjna

Piotr Pitala Piotr Pitala, Dyrektor ds. Produkcji i Łańcucha Dostaw CEE, BAHLSEN

Jak w Novartis zarządzamy łańcuchem dostaw - case study

Przemysław Wierzbicki Przemysław Wierzbicki, Project Engineer, Novartis

Przemysław Jankowski Przemysław Jankowski, NOSSCE Sustainability Leader, Novartis

  • Jak dzięki A class szybko ocenić ryzyko i zoptymalizować swoją pracę
  • Before & After – jak doprowadziliśmy do pozytywnej zmiany wskaźników odpowiadających za satysfakcję klienta i wskaźniki zakupowe
  • Co dziś zrobilibyśmy inaczej – zestaw rekomendacji
Zakończenie sesji przedpołudniowej

16:00 - 17:00 HAPPY HOUR - Nieformalne dyskusje i spotkania w doborowym gronie przy wirtualnych "stolikach"

Czas na indywidualny networking i mniej formalne rozmowy w specjalnych wirtualnych pokojach. Podziel się wnioskami i bądź aktywną częścią społeczności produkcyjnej.

SESJA PRZEDPOŁUDNIOWA 9:00-12:10

Rozpoczęcie dnia drugiego i przywitanie uczestników online

Agnieszka Strzępka Agnieszka Strzępka, Conference Producer, BLUE BUSINESS MEDIA

Damian Baldysz Damian Baldysz, Dyrektor Zakładu, VIRTU

DIGITALIZACJA PROCESÓW PRODUKCYJNYCH – INNOWACYJNA FABRYKA, NOWOCZESNE TECHNOLOGIE, DOSTĘPNE ROZWIĄZANIA

Jak przy minimalnych nakładach finansowych stworzyć szyty na miarę system BI- case study

Mariusz Twardawa Mariusz Twardawa, Dyrektor Biura Technicznego, RAFAKO

  • Zbieranie i prezentowanie danych- jak określić cele biznesowe narzędzia?
  • Proces poszukiwania tańszej alternatywy – krok po kroku
  • Jak znaleźliśmy rozwiązanie, które pozwoli nam podejmować decyzje biznesowe sprawnie i szybko – wyciągnięte wnioski
Wykorzystanie "automation" dla poprawy procesów produkcyjnych- case study Novartis

Tomasz Halik Tomasz Halik, Dyrektor Produkcji, Novartis

CEL OPTYMALIZACJA PRODUKCJI! – WSPARCIE 360°

Wszystkie ręce na pokład – aktywny udział i zaangażowanie pracowników różnych szczebli w procesach optymalizacyjnych

Roman Staszewski Roman Staszewski, V-ce Prezes Zarządu, Dyrektor zarządzający fabryki, Bridgestone Poznań

  • Elementy wpływające na zaangażowanie pracowników w obecnych czasach – czego się dowiedzieliśmy?
  • Przykłady uczestnictwa pracowników w procesach optymalizacyjnych w Bridgestone Poznań
  • Rola lidera w procesie budowy zaangażowania pracownika – najlepsze praktyki i błędy, których warto unikać
Razem dla środowiska, czyli strategia zrównoważonego rozwoju w fabrykach karmy dla zwierząt Mars Polska – case study

Andrzej Piróg Andrzej Piróg, Dyrektor Fabryki, Mars Petcare

  • Globalna strategia Mars „Sustainable in Generation” – zagraniczne benchmarki, polskie realia
  • Warunki niezbędne do skutecznego wdrażania strategii na poziomie lokalnym – czego się nauczyliśmy
  • Skuteczna realizacja zadań operacyjnych – SIG Playbook
  • Efektywne inwestowanie środków na rzecz redukcji wpływu na środowisko – pakiet korzyści
Zakończenie sesji przedpołudniowej

SESJA FMCG

SESJA NON-FMCG

Dzień 2 - SEJSJA POPOŁUDNIOWA 13:30- 16.00

Rozpoczęcie sesji popołudniowej

KAPITAŁ LUDZKI, NAJCENNIEJSZY ZASÓB PRODOUKCJI! – MOTYWACJA, PRAWO, ELASTYCZNOŚĆ

Zespoły autonomiczne? Wykonane!

Tomasz Klima Tomasz Klima, Dyrektor Browaru, Grupa Żywiec

  • Organizacja dla sukcesu – dlaczego i w jaki sposób wprowadziliśmy zmiany w sposobie organizacji pracy
  • Wdrożenie zespołów autonomicznych – pakiet korzyści dla organizacji
  • Leadership – świadomy lider drogowskazem przemian– najlepsze praktyki
Leadership 4.0: nowy lider, zespół, wartości – case study Igloo

Bartłomiej Papisz Bartłomiej Papisz, Dyrektor Produkcji, IT, IGLOO

  • Skuteczny lider to efektywne zmiany w organizacji
  • Transparentność i uczciwość – podstawa komunikacji czy ideał do którego dążymy?
  • Narzędzia wspierające zespołowość i sposoby na wdrożenie kompetencji miękkich – zbiór praktycznych rekomendacji i naszych doświadczeń
Duża organizacja niczym okręt. Czy sztorm na morzu jest dla niej groźny?

Klaudia Zdeb Klaudia Zdeb, Kierownik Działu Ciągłego Doskonalenia, Pratt&Whitney

  • Okręt do zadań specjalnych – bardziej zwrotny dzięki zwinnym metodom, case study Maniacy IT
  • Digitalizacja szkoleń – o tym jak sami usprawniliśmy własne procesy
  • Procedury i praktyki obecne w organizacji od zawsze – co gdy ich zabraknie?
Zakończenie Forum